老板会用 AI 之后，在他自己的电脑上蒸馏出一个属于他的 AI 总参谋——它站在老板的位置看企业，替他读、替他想、替他盯转型。它不是老板旧经验的复刻，是企业里一个够聪明、不下班的总指挥。约半个月。
把人事、财务、业务、流程喂给 AI，按「企业里有什么、谁能动什么、事情怎么流转、AI 能碰到哪」四件事，画出这家企业的骨架。骨架画准了，AI 对企业的理解才会超过任何一个单独的人。约一个半月。
在这张骨架上，由 AI 推出流程、人事、财务的转型方案，约一个月；再用半年到一年一起落实——该降的成本降下来，该涨的收入涨上去。我们的收费与降下来的成本挂钩。落实时，重复性工作交给一套可复制的服务件：
第 0 步，老板先用上小助手——它连接最强的 AI，让老板先懂 AI、会用 AI。不会用 AI 的人，想象不出 AI 能替企业做到哪，这一步省不掉。
约半个月。在老板自己的电脑上，蒸馏出他的 AI 总参谋。
约一个半月。吞入人事、财务、业务、流程，画出企业骨架。
约一个月。AI 在骨架上推出流程、人事、财务的改法。
半年到一年。一起落地，降成本、提收入；收费与降本挂钩。